Capacitar o participante a desenvolver e gerenciar FMEAs práticos e funcionais, como ferramenta de ação preventiva, através da identificação de falhas de projeto e de processo e aplicação das técnicas e métodos de análise de causas.

Gestores, coordenadores, auditores, consultores e demais profissionais envolvidos em sistemas de gestão, processos de melhoria e gestão de riscos.

8 horas

1. Introdução- histórico, objetivos e aplicação
2. Visão geral do FMEA de Projeto (DFMEA) e de Processo (PFMEA)
3. Desenvolvimento do DFMEA e PFMEA
4. Identificação dos Modos, Efeitos e Causas das Falhas
5. Métodos e critérios para determinação dos índices de Severidade, Ocorrência e Detecção
6. Avaliação dos níveis de risco e determinação de ações
7. Métodos e critérios para a reavaliação dos níveis de risco
8. Gerenciamento do FMEA e seus desdobramentos

(*) Conteúdo adequado ao Manual do FMEA (AIAG)- 4a. Edição. Treinamentos In Company são adaptados às necessidades e características específicas de cada empresa.

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